Après des semaines d’échanges et de consultation, l’Assemblée Générale de l’association du 28 novembre 2022 a validé une nouvelle grille tarifaire. Retour sur la manière dont l’ensemble des parties prenantes ont travaillé pour comprendre les choix qui ont été fait !
Les objectifs ? Développer les contributions, l’autonomie et l’impact de notre monnaie sur le territoire.
Le constat de départ est limpide, l’association est sur une dynamique très positive et tous les indicateurs d’utilisation sont au vert… mais les ressources sont à développer pour accompagner le changement d’échelle en cours.
Quels sont les indicateurs au vert ?
- volume de flux
- nombre de transactions
- développement du réseau
- lien avec les collectivités
- succès de l’événementiel
- essaimage sur les territoires d’Ancenis et de Clisson
- recrutement de personnel
Mais des ressources à développer pour accompagner le changement d’échelle en cours :
- les tarifs de cotisation Moneko très inférieurs à ceux pratiqués par les autres monnaies locales en France ;
- les cotisations des professionnels et des particuliers ne représentent que 15% des revenus ;
- beaucoup de comptes sont inactifs et/ou ne payent par leur cotisation ;
- volonté d’être moins dépendant de la ressource publique à terme ;
Il a donc fallu s’informer sur ce qui se passe chez les autres monnaies locales, construire les outils d’analyse et répondre aux enjeux propres à Moneko.
Les tarifs et le modèle de l’Eusko ont d’abord été minutieusement étudié ! Pourquoi l’Eusko ? Parce-que c’est la première monnaie européenne avec ses 4000 utilisateurs particuliers, 1300 professionnels et 36 communes adhérentes. Mais nous ne nous sommes pas privés de regarder du côté de nos autres cousins de la Roue, de la Gonette ou de la Pive pour dégager des tendances.
Nous avons également fait remonter toutes les informations financières de Moneko et de constater quelques faiblesses :
- sur les quasi 2000 adhérents particuliers que compte l’association, seuls 585 sont à jour de cotisation ;
- de même, sur les 330 professionnels, seuls 188 sont à jour de cotisation ;
- la fin d’année a été compliqué pour l’association qui n’avait plus les moyens de payer le salaire d’un chargé de développement, poste pourtant clé pour faire grandir l’association.
Avec cet ensemble de données ont été construits deux scenarii :
- hypothèse basse : un financement public stable et la possibilité de ne recruter un chargé de développement que sur une durée de 6 mois sans mettre l’association en danger.
- hypothèse haute : un financement public en hausse et un recrutement sur l’année entière
La nouvelle grille tarifaire commençait donc à prendre forme, fruit des réflexions et des inspirations de nos cousins.
Plusieurs partis pris se dégageaient :
- les tarifs de l’Eusko semblaient être une marche trop importante faisant tripler les montants de cotisation ;
- il semblait important de valoriser le travail de développement et d’accompagnement de l’association : la création de la Contribution Solidaire de Développement voyait le jour ;
- pour alléger l’augmentation de la grille tarifaire, la possibilité de quelques mécanismes compensatoires :
- les professionnels pourraient se voir rétribuer pour faire rentrer dans les réseau d’autres professionnels avec un système de parrainage ;
- la mise en place du prélèvement SEPA pour mensualiser le paiement de la cotisation ;
- 2 mois de cotisation offerts pour les entreprises qui s’engagent entre décembre et janvier 2023 pour l’année 2023 ;
- les associations encore peu présentes dans notre réseau paieraient un tarif différencié ;
- fin du tarif libre pour les particuliers, 12€ comme tarif annuel normal et création d’une tarification solidaire à 6€ sans demande de justificatifs ;
- les comptes inactifs, tant particuliers que professionnels, se verront facturer des frais pour compte inactif après 3 relances restés sans réponse.
Après avoir affiné dans un ultime collectif d’orientation cette proposition de grille tarifaire, celle-ci se verrait présentée, proposée et discutée lors de l’AG spéciale du 28 novembre :
L’AG spéciale du 28 novembre , où était représentée une trentaine de personne, a adopté à l’unanimité cette nouvelle grille tarifaire.
Chronologie du changement
Tout commence en juin 2022 avec les ateliers du mouvement SOL et la prise de conscience de l’enjeu :
- les besoins organisationnels d’un changement d’échelle
- les enjeux économiques des adhésions
En septembre, le collectif d’orientation fraîchement nommé en juin ouvre le chantier et commence le travail.
Durant les mois d’octobre et novembre qui suivirent les commissions Pro et support se rencontrent à de multiples reprises pour faire émerger deux propositions.
Le 14
novembre, les commissions présentent les scenarii au collectif qui
finalise la recommandation de nouvelle grille tarifaire et les choix RH
qui en découlent pour 2023.